Deux personnalités au service de l’émergence de solutions et de l’épanouissement professionnel
François Pinon
François est coach certifié executive coaching HEC.
Il est également médiateur agréé auprès du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris.
François a occupé pendant 20 ans les fonctions de Directeur juridique et membre du Comex d’Euro Disney, puis de Directeur juridique Groupe, Secrétaire du Conseil d’administration et Chief compliance officer du Groupe Accor.
Son parcours personnel et son expérience permettent à François d’accompagner en profondeur, dans et autour de l’environnement professionnel. Faisant une large part aux émotions et ressentis, au questionnement et à l’écoute, il aime amener une personne ou une équipe à s’ouvrir à elle-même.
Coach professionnel – certification Executive Coach (expertise & perfectionnement), école de coaching HEC
Médiateur certifié ESCP – agréé auprès du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris (CMAP)
Directeur juridique Groupe, Board Secretary et Chief compliance Officer du Groupe Accor (2011-2019)
General counsel & ExCom member de Euro Disney (2001-2010)
Administrateur de l’Association Française des Juristes d’Entreprise (AFJE), représentant de l’AFJE au Conseil National du Droit (2012-2021)
Membre du Cercle Montesquieu. Ancien membre du Club des Juristes.
Chargé du cours Médiation à l’École des Hautes Études Appliquées du Droit. Ancien chargé de cours à l‘Université de Paris Evry, master juriste d’entreprise.
Diplômé d’études supérieures en droit (Carrières judiciaires & Droit fiscal – Paris I) et en littérature française (Paris X) – Hypokhâgne & Khâgne.
École d’Application de l’Infanterie, major de promotion EOR – servi 2 ans comme sous-lieutenant de chasseurs alpins.
Chemin de chez moi à St Jacques de Compostelle, à pied, seul, durant 4 mois, sur 2400 kms.
Frédérique Ichac
Frédérique est coach certifiée executive coaching HEC.
Son parcours professionnel lui permet de comprendre les enjeux et les problématiques des managers au sein des organisations complexes, comme ceux de l’aventure entrepreneuriale.
Sa méthode de coaching vous permet de vous recentrer sur les éléments essentiels de votre vie professionnelle. Il s’agit également d’apprendre à regarder différemment, d’être en capacité d’envisager d’autres points de vue, et ainsi de nouvelles solutions. Frédérique vous accompagne pour vous reconnecter à vos forces, (re)prendre confiance en votre valeur et vos capacités.
Sa posture de coach est calme et bienveillante, tout en étant exigeante.
Executive coach HEC et facilitatrice, Frédérique dirige depuis 2014 un cabinet de développement des relations humaines destiné à inspirer les entreprises pour libérer l’expression. Elle invite l’entreprise à décaler son regard en travaillant avec des artistes et des coachs.
Riche de sa propre expérience de l’entreprise, du management et des comités de direction (23 ans dans un grand groupe industriel finlandais, de la direction commerciale à la DRH locale, puis internationale), ses interactions quotidiennes avec de nombreuses organisations, de la start-up au CAC 40, contribuent à nourrir sa capacité à appréhender la vie des managers et des dirigeants d’aujourd’hui.
Frédérique aime accompagner ses coachés à prendre leur juste place dans les organisations en leur permettant de développer leur confiance en eux, de se sentir pleinement acteurs de leur parcours, de se sentir complètement vivants.
Notre singularité de coachs réside dans :
- ce que nous sommes : des personnes simples, heureuses de faire ce métier que nous avons choisi ;
- nos parcours : coachs certifiés, nous avons chacun(e) une expérience significative de plus de 20 ans en entreprise et dans le monde des affaires ;
- ce que nous vivons : la combinaison de nos personnalités nous fait grandir chaque jour, nous nous enrichissons de nos différences pour accomplir notre métier de coach ;
- notre manière de coacher : si nous utilisons un certain nombre d’outils reconnus en développement professionnel, notre méthode d’accompagnement s’appuie d’abord sur la qualité de notre présence à l’autre et sur l’alliance avec le coaché ;
- ce en quoi nous croyons : nous partageons la croyance que « il vaut mieux être complet que parfait » de C. Jung. Et nous croyons également que, par notre écoute, notre questionnement et notre présence, notre raison d’être est la mobilisation et le déploiement des ressources de la personne ou du collectif que nous accompagnons.
Coaching d’associés
Restaurer la puissance des associés
Concrètement, un coaching d’associés vise à (re)mettre des associés en situation d’élaborer par eux-mêmes une solution à une problématique spécifique à laquelle ils font face… et qu’ils n’arrivent pas (ou plus) à résoudre seuls contrairement à ce qui a fait précisément leur force jusqu’alors.
Cabinets de conseil, fondateurs de startup, entrepreneurs, avocats, architectes, dirigeants associés, experts-comptables, … ce type de coaching s’adresse à tout collectif d’associés qui, à un moment de son existence, se trouve confronté à une difficulté, une situation de « blocage », voire un conflit insurmontable.
Comme si ce qui faisait justement la puissance de l’association jusqu’alors s’était « grippé ».
Pour être efficace dans ce type de situation, notre méthode de coaching s’appuie sur une approche associant accompagnement du collectif et accompagnement individuel des associés – parce que faire travailler un collectif d’associés sur une problématique nécessite aussi que chaque associé dispose de son propre espace de réflexivité sur ses besoins et ses ressources face à cette problématique.
Coaching individuel
Révéler et déployer le potentiel d’une personne
Entrepreneur, dirigeant expérimenté ou jeune manager, le coaching individuel s’adresse à toute personne qui souhaite « dépasser » une difficulté qu’elle rencontre dans sa vie professionnelle ou simplement trouver du sens et de l’équilibre dans son activité.
Nous travaillons à la prise de conscience des forces et des freins de la personne que nous accompagnons et encourageons la prise de recul pour lui permettre d’exprimer l’étendue de ses talents.
Le coaching individuel – qui n’est ni une prestation de conseil ni une thérapie – met la personne accompagnée en situation d’élaborer par elle-même la solution à la problématique qu’elle veut résoudre. Il lui permet ainsi de se mettre en mouvement, de « bouger » vers son objectif.
Coaching d’équipe
Faire émerger la puissance du collectif
Comité exécutif, comité de direction, direction opérationnelle ou fonctionnelle d’entreprise, bureau d’association, ….
Le coaching d’équipe vise à mettre un collectif en situation d’élaborer par lui-même la solution à une problématique spécifique à laquelle il fait face.
Pour être efficace, notre méthode de coaching d’équipe s’appuie fréquemment sur un mix d’accompagnement collectif et d’accompagnement individuel – parce que faire travailler une équipe nécessite souvent que chacun dispose de son propre espace de réflexion et d’expression.
Cabinets d’avocats
Un cabinet d’avocats n’est pas une entreprise comme les autres et, par ailleurs, chaque cabinet est singulier.
Notre conviction est que tout cabinet dispose en lui-même – parce qu’il est une collectivité d’associés, une collectivité d’avocats et une collectivité de personnes – des ressources lui permettant de faire face aux problématiques qui se présentent à lui, et d’y apporter les justes réponses.
Notre conviction est également que pour des problématiques internes à un cabinet, seule la solution ou la réponse engendrée par le cabinet lui-même – et non par un tiers ou un consultant – sera satisfaisante et pérenne, car propre au cabinet.
Notre approche par le coaching :
Notre ambition est de vous faire progresser individuellement et collectivement vers les réponses aux questions qui se posent au cabinet, et ce par un questionnement et une écoute qui seront à la fois bienveillants et sans complaisance.
Cette démarche, différente d’une approche de type « consulting », est sans jugement de valeur. Elle vise à faire émerger votre solution à vous, dans le sillage des valeurs, de la culture et de la stratégie de votre cabinet.
Dans tous les cas, il s’agit d’une mission cadrée dans son objet (la question que se pose la personne ou le cabinet, la problématique qu’ils ont à résoudre), cadrée dans le temps et menée dans un cadre confidentiel.
Cadre déontologique
Finalité de développement
Tous nos coachings sont menés dans le respect des principes d’un coaching de développement, à savoir:
- le caractère volontaire du coaching,
- le respect et l’absence de jugement,
- la bienveillance sans complaisance, et
- l’engagement et la coresponsabilité de la relation entre la personne ou le collectif accompagné(e) et l’accompagnant,
le tout dans une finalité de développement et de mise en autonomie de la personne ou du collectif.
Confidentialité
Chaque mission est menée en toute confidentialité, à la fois quant à l’existence du coaching et au contenu des séances. En accompagnement individuel cette confidentialité s’entend également à l’égard de l’organisation (entreprise, cabinet, management…) dont fait partie la personne accompagnée.
La seule exception à cette confidentialité s’entend des protocoles de supervision et de thérapie que chacun de nous, comme tout professionnel de l’accompagnement, est amené à suivre et dans le cadre desquels il peut être amené à faire état de problématiques rencontrées en séance, en respectant l’anonymat.
Charte Executive Coaching HEC
Nous adhérons à la Charte HEC Executive Coaching. et sommes tenus par ses règles déontologiques.
François Pinon
f.pinon@pinon-ichac.com
+ 33 (0)6 88 07 30 57
Frédérique Ichac
f.ichac@pinon-ichac.com
+ 33 (0)6 80 61 78 60
39 avenue Franklin D. Roosevelt, 75008 Paris